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动力工程论文_多维流程管理理论推动能源企业流
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摘要:文章目录 一、引言 (一)研究背景 (二)流程管理概述 二、多维流程管理理论 (一)多维流程管理理论的提出 (二)多维流程管理理论的主要内容 1. 方法论普及 2. 流程框架搭建
文章目录
一、引言
(一)研究背景
(二)流程管理概述
二、多维流程管理理论
(一)多维流程管理理论的提出
(二)多维流程管理理论的主要内容
1. 方法论普及
2. 流程框架搭建
3. 流程梳理
4. 流程落地实现
5. 流程绩效分析
三、多维流程管理的优势
(一)建立有效的流程组织
(二)职能部门驱动运营转变为业务流程驱动运营
(三)业务与IT完美融合
(四)流程管理与多管理要素融合
(五)实现端到端流程
(六)流程绩效
四、多维流程管理理论实践案例
(一)案例背景
(二)解决方案
1. 建立流程平台,制定标准规范,完成试点应用
2. 推广实施,完成工作流引擎统一
3. 推进流程与多要素融合,开展绩效分析,深度优化流程
4. 应用效果
文章摘要:随着能源企业的信息化建设、体制改革的深入推进、业务复杂度的增加,现有的流程管理体系已不能满足企业管理的更高要求。能源企业必须加强流程管理体系建设,以全面提升企业的核心竞争力。结合近年来在企业建设和实施流程管理平台的经验,提炼出一套方法论,命名为"多维流程管理理论"。多维流程管理注重流程的优化和重组等功能,其优势是:建立有效的流程组织、职能部门驱动运营转变为业务流程驱动运营、业务与IT完美融合、流程管理与多管理要素融合、实现端到端流程、流程绩效。以某大型能源企业为例,建议基于"多维流程管理理论"的思想,从方法论和统一流程管理平台的角度出发,建立流程管理平台。
文章关键词:
论文DOI:10.16517/j.cnki.cn12-1034/f.2021.10.025
论文分类号:F426.2;F270.7
文章来源:《能源与节能》 网址: http://www.nyyjnzz.cn/qikandaodu/2021/1013/2004.html